27. marts 2009

Skab værdi med integreret IPR

IPR skal forankres og integreres i hele organisationen.

I dagens vidensamfund udgør immaterielle værdier i gennemsnit omkring 80 % af virksomhedernes aktiver. Blot 20 % er bundet i bygninger og produktionsudstyr. I industrisamfundet var situationen omvendt.

Inddrag centrale aktører i virksomheden

Det stigende fokus på immaterielle værdier betyder, at virksomhederne med fordel kan systematisere arbejdet med immaterielle rettigheder. Ved at forankre indsatsen i centrale dele af organisationen kan virksomhederne gennem proaktiv håndtering øge deres indtjening.

Immaterielle aktiver og patenter er et tværgående tema, der ideelt set bør gennemsyre hele organisationen. Udviklingsafdelingen, produktionsafdelingen og salgs- og marketingfunktioner bør inddrages i arbejdet med immaterielle rettigheder.

Beskytter viden

Traditionelt har patenters rolle været at beskytte produkter. I en moderne optik benyttes patenter og øvrige immaterielle rettigheder til at beskytte viden og kan også udgøre selvstændige produkter i handlen med viden.

Kun gennem en systematisk håndtering forankret i direktionen og bestyrelsen sikres at hele organisationen bliver bevidst om, og involveres i IPR-aspekterne.

Muligheder og trusler

Immaterielle rettigheder består af lige dele trusler og muligheder: Man kan selv erhverve rettigheder - men det kan ens konkurrenter også. Hvis man ikke selv udnytter IPR aktivt, mens konkurrenterne gør det, blokeres virksomhedens spillerum.

Det er ikke bare vigtigt at patentere, det er lige så afgørende at vide, hvad andre har patent på, så man ikke krænker andres rettigheder. Af den grund anbefaler jeg ofte mine kunder at få udarbejdet en såkaldt freedom-to-operate analyse, der giver svar på om der er fri bane for produktet rent IPR-mæssigt.

Skrevet af: Patentrådgiver Rasmus Gjesing